轻”资产模式 什么是重资产什么是轻资产

轻”资产模式 什么是重资产什么是轻资产

1、重资产，经济学术语，指的是企业所持有的，例如写字楼、厂房、原材料、机械设备等有形的、固定的资产。 重资产公司指以较大的资金投入，获得较少的利润回报，利润率较低。

产品更新后需要更新生产线，资产折旧率高，如大多数机械制造企业。

2、轻资产，属于无形的资产，相对于占用了大量资金的重资产而言，企业的经验、规范的流程管理、治理制度、品牌、客户关系、人力资源、企业文化等无形资产占用资金比较少，轻便灵活，此类资产被称为轻资产。轻资产公司指以较少的资金投入，获得较大的利润回报，利润率较高，以达到利润**化。温馨提示：以上内容仅供参考。应答时间：2021-09-09，**业务变化请以平安银行官网公布为准。

轻资产是什么意思

问题一：轻资产是什么意思？ 所谓轻资产运营(Asset-light strategy)模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中於设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的运营模式 问题二：什么是轻资产战略 “轻资产”战略的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源，减少自身投入，集中自身资源于产业链利润**的阶段，以提高企业的盈利能力。 问题三：什么是轻资产模式 “轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。

“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是**时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。“轻资产运营”是国际**管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。

问题四：轻资产重运营什么含义 轻资产重运营，就是说，企业不要盲目投资融资，不要太在意做大资产，要把主要精力放在提高企业盈利能力上，做好企业资产的保值增值，做大企业利润。 问题五：重资产轻资产什么意思 轻资产重在品牌技术管理，重资产重在实物资产 重资产代表行业有钢铁、造船、海航、铁路等等，轻资产代表行业有食品、酿酒、文化、娱乐、传媒等等。 问题六：轻资产地产概念 轻资产地产概念是以房地产流通服务为主营业务的资本市场。

轻资产:又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。用有限资产，获取**收益，是所有企业追求的**境界。

在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是**时代与知识经济时代的背罚下企业战略的新结构。

问题七：什么是轻资产 轻资产:又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。 用有限资产，获取**收益，是所有企业追求的**境界。在经济迅猛发展的当下，“变轻”不仅仅是一种选择，也是一种必然。

在轻资产模式中，企业紧紧抓住自己的核心价值，而将非核心业务，例如物流、生产等外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略，是**时代与知识经济时代的背景下企业战略的新结构。 问题八：什么是轻资产，什么是重资产 轻资产：又称轻资产运营模式，是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。轻资产运营是以价值为驱动的资本战略。

就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。 轻资产运营特点：资产规模–倾向于小;资产质量–倾向于精;资产重量–倾向于轻;资产形态–倾向于软（无形）;资产投入–倾向于少;资产价值：静态或分散时–小，动态或整合时–大。 轻资产运营的利弊：好处为减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险;局限性：轻资产运营的过度化、**化就是泡沫经济（泡沫的质量最轻）。

轻资产公司，主要是企业的无形资产，包括企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、资源获取和整合能力、企业的品牌、人力资源、企业文化等。因此轻资产的核心应该是“虚”的东西，这些“虚”资产占用的资金多，显得轻便灵活，所以“轻”。

什么是轻资产模式？

“轻资产运营(Asset-light strategy)”模式，就是将产品制造和零售分销业务外包，自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。“轻资产运营”模式可以降低公司资本投入，特别是生产领域内大量固定资产投入，以此提高资本回报率。

智力资本以知识及其管理为核心，构成了企业的轻资产。

轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略，是**时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求，以人力资源管理为纽带，通过建立良好的管理系统平台，促进企业的生存和发展。“轻资产运营”是国际**管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力.更快的速度与更持续的增长力。

来伊份轻资产运营模式

来伊份轻资产运营模式来伊份的“轻资产”模式，摈弃了这个行业之前长期存在的“先有产品，再找渠道”的商业模式，同时又能够根据消费需求的变化，及时转换自己的产品方向。在来伊份之前，国内市场上已不乏知名的休闲食品品牌，它们的渠道多数是依靠大卖场，通过租借铺面销售商品，没有自己**的店铺，且包装简陋。

而来伊份虽然也是休闲食品的**，但它却几乎没有自己的加工工厂，商品基本靠贴牌生产。

从一开始，它就将自己**成了一个渠道商。“直营容易控制品质，贴牌生产模式容易掌握供应环节，而专注渠道又让其掌握了价值链的核心环节。

轻资产运营的优势

1.降低生产成本这是轻资产运营最显著的优点。企业将一些重资产环节如技术含量较低的产品、零部件的生产转移给更有成本优势的公司生产，这样不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节约了大量的人工费用，极大地降低了生产成本。

美国外包协会的统计表明，外包协议使得企业成本减少9%。

**的耐克公司，它的所有产品都不是自己生产制造的，而是全部外包给具有劳动力成本优势的***等地的发展**家的生产厂家。2.降低行业进入的门槛，为企业提供低风险快速扩张和跨越式发展的可能传统的运营模式，企业要经历从开发、建设生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，还要面对资金紧张的困难。轻资产运营通过将部分环节转移出去，利用合作伙伴的相关经验和资金，大大缩短了企业被市场接受的过程，也减少了资金占用。这方面，国内企业中比较典型的是蒙牛。

蒙牛从1998年成立，刚进入市场时销售额在全国同行业排名第1116位，到2002年全国同行业排名第4位，四年的时间以1947.31%的成长速度奇迹般长大，其中一个重要的原因就是实施了轻资产运营战略。3.专注于核心业务，有利于提高企业的核心竞争力企业的发展更大程度上取决于其核心业务的成败。轻资产运营企业通过整合企业内外各种资源将一些很难形成明显竞争力的环节外包，将企业的资金和精力集中于核心业务，如核心技术研发、品牌提升、市场拓展等，从而极大地提升本企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中更长久地立于不败之地。

由于将生产外包，耐克公司能够将所有人、财、物集中起来，然后全部投入到产品设计和市场营销这两大部门当中去，使产品设计和品牌营销成为公司的两大核心竞争力。4.提高品牌附加值轻资产运营企业把精力集中在产品开发、市场而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成为承诺，成为保险，从而大大提高品牌附加值。尤其在一些产品同质化的行业，想要提高产品的附加值，产品本身已无太多文章可做，必须在品牌概念、品牌形象建设上下功夫。

耐克公司的品牌经营为其赢得了高额的附加值，从1992年到1998年，公司的股东获得了超过30%的股本收益。5.与合作伙伴分担风险轻资产运营企业将制造或非核心技术的研发外包，可以与合作伙伴共同分担风险，使企业更有柔性，更能适应外部环境的变化。IBM公司和东大阿尔派之间的战略合作伙伴关系就是一个很好的例子。

1997年，IBM和东大阿尔派签约建立全球战略合作伙伴关系，由IBM向东大阿尔派提供中间件，东大阿尔派在此基础上开发一系列应用软件产品，既实现成果共享，又实现了风险共担。6.提高组织结构的灵活性企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。通过将部分非核心部门转移出去或精简，可以大大提高企业组织结构的灵活性。在美国微软公司全球的3万余名雇员中，有超过一半的雇员是从事软件开发的，l万人左右做市场和销售工作，另有4000人左右从事财务、人事、办公室管理和物流管理工作。

其他业务和资源全部通过业务外包与采购获得。